3 Read the article. Match sentences (A-G) with gaps (1-5) in the article. There are two extra sentences.
(Đọc bài viết. Nối câu (A-G) với chỗ trống (1-5) trong bài. Có hai câu bị thừa.)
A As a result, Kuapa Kokoo received only half of the cocoa they had paid for and had no money left to buy more.
B The income they received from cocoa was vital for paying for school fees and medical costs.
C Now the company comprises around 85,000 small-scale farmers, and it has its own chocolate brand, Divine.
D Then, they replaced all of the weighing scales to ensure that they hadn't been fixed to give the farmers a lower price.
E This time, they received a much larger loan to work with and the banks were back to normal, so the farmers could cash their cheques.
F As the weeks progressed, recorders began to hire their own private trucks, taking on more responsibility.
G Genuinely concerned about poorer farmers, he recruited experienced cocoa people, who he knew and trusted, and found an office for the company in the city of Kumasi.
SUCCESSFUL ETHICAL TRADING: KUAPA KOKOO
Most people in the cocoa business used to laugh at the idea that farmers could have their own company. That was before the cocoa farmers' co-operative Kuapa Kokoo - literally 'best farmer cocoa'- was established in Ghana in 1993. 1____ It is one of the most successful members of the fair trade group, the movement that promotes ethical trading. But the situation hasn't always been like this.
International development agencies became aware of the need for a company protecting small farmers in Ghana when the government was obliged to hand over control of the cocoa trade to private companies. Kuapa Kokoo was set up under the management of Nana Frimpong, who was an engineer and a farmer, and also a friend of the Ghanaian President. 2____ Kuapa Kokoo now had a base and a team.
The first challenge facing the new company was corruption, which the management refused to tolerate. First, they made contact with independent recorders in each village - that is, the people who manage the relationship with the farmers and take the cocoa to be weighed.
3____ Finally, they trained the recorders to the same level as the government's quality control officers, who had previously looked down on them and declared the produce low quality unless they were given a 'tip. It looked as if Kuapa Kokoo was ready to do business.
The next problem was money - or lack of it. The cheques the company had been planning to pay the farmers with could not be exchanged for cash because the regional banks had run out of banknotes. So the Kuapa management had to withdraw from the bank in Ghanaian currency most of the £100,000 loan they had been given. Because of the competitive trading environment in the villages at the time, there was much confusion over the cocoa that had been promised to each company. 4____ The first season had been an absolute disaster.
Fortunately, the company had the support of the agencies to try again the following year. 5____ The company's new 'Pick Up and Pay' system, by which the recorders from each village would collect the cocoa and receive payment for it every two weeks, was a success. At the end of the second season, Kuapa Kokoo was officially identified as the most efficient of the new cocoa companies. Since then, it has never looked back.
*Nghĩa của các câu A-G
A As a result, Kuapa Kokoo received only half of the cocoa they had paid for and had no money left to buy more.
(Kết quả là Kuapa Kokoo chỉ nhận được một nửa số ca cao mà họ đã trả và không còn tiền để mua thêm.)
B The income they received from cocoa was vital for paying for school fees and medical costs.
(Thu nhập họ nhận được từ ca cao rất quan trọng để trang trải học phí và chi phí y tế.)
C Now the company comprises around 85,000 small-scale farmers, and it has its own chocolate brand, Divine.
(Hiện nay, công ty có khoảng 85.000 nông dân quy mô nhỏ và có thương hiệu sôcôla riêng, Divine.)
D Then, they replaced all of the weighing scales to ensure that they hadn't been fixed to give the farmers a lower price.
(Sau đó, họ thay thế tất cả các cân để đảm bảo rằng chúng không bị cố định nhằm đưa ra mức giá thấp hơn cho người nông dân.)
E This time, they received a much larger loan to work with and the banks were back to normal, so the farmers could cash their cheques.
(Lần này, họ nhận được một khoản vay lớn hơn nhiều để làm việc và các ngân hàng đã hoạt động trở lại bình thường, vì vậy những người nông dân có thể đổi séc của họ thành tiền mặt.)
F As the weeks progressed, recorders began to hire their own private trucks, taking on more responsibility.
(Nhiều tuần trôi qua, những người ghi sổ bắt đầu thuê xe tải riêng của mình, đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn.)
G Genuinely concerned about poorer farmers, he recruited experienced cocoa people, who he knew and trusted, and found an office for the company in the city of Kumasi.
(Thực sự quan tâm đến những người nông dân nghèo hơn, ông đã tuyển dụng những người làm ca cao có kinh nghiệm mà ông biết và tin cậy, đồng thời thành lập văn phòng cho công ty ở thành phố Kumasi.)
|
1 C |
2 G |
3 D |
4 A |
5 E |
Bài hoàn chỉnh
SUCCESSFUL ETHICAL TRADING: KUAPA KOKOO
Most people in the cocoa business used to laugh at the idea that farmers could have their own company. That was before the cocoa farmers' co-operative Kuapa Kokoo - literally 'best farmer cocoa'- was established in Ghana in 1993. Now the company comprises around 85,000 small-scale farmers, and it has its own chocolate brand, Divine. It is one of the most successful members of the fair trade group, the movement that promotes ethical trading. But the situation hasn't always been like this.
International development agencies became aware of the need for a company protecting small farmers in Ghana when the government was obliged to hand over control of the cocoa trade to private companies. Kuapa Kokoo was set up under the management of Nana Frimpong, who was an engineer and a farmer, and also a friend of the Ghanaian President. Genuinely concerned about poorer farmers, he recruited experienced cocoa people, who he knew and trusted, and found an office for the company in the city of Kumasi. Kuapa Kokoo now had a base and a team.
The first challenge facing the new company was corruption, which the management refused to tolerate. First, they made contact with independent recorders in each village - that is, the people who manage the relationship with the farmers and take the cocoa to be weighed.
Then, they replaced all of the weighing scales to ensure that they hadn't been fixed to give the farmers a lower price. Finally, they trained the recorders to the same level as the government's quality control officers, who had previously looked down on them and declared the produce low quality unless they were given a 'tip. It looked as if Kuapa Kokoo was ready to do business.
The next problem was money - or lack of it. The cheques the company had been planning to pay the farmers with could not be exchanged for cash because the regional banks had run out of banknotes. So the Kuapa management had to withdraw from the bank in Ghanaian currency most of the £100,000 loan they had been given. Because of the competitive trading environment in the villages at the time, there was much confusion over the cocoa that had been promised to each company. As a result, Kuapa Kokoo received only half of the cocoa they had paid for and had no money left to buy more. The first season had been an absolute disaster.
Fortunately, the company had the support of the agencies to try again the following year. This time, they received a much larger loan to work with and the banks were back to normal, so the farmers could cash their cheques. The company's new 'Pick Up and Pay' system, by which the recorders from each village would collect the cocoa and receive payment for it every two weeks, was a success. At the end of the second season, Kuapa Kokoo was officially identified as the most efficient of the new cocoa companies. Since then, it has never looked back.
Tạm dịch
GIAO DỊCH ĐẠO ĐỨC THÀNH CÔNG: KUAPA KOKOO
Hầu hết mọi người trong ngành kinh doanh ca cao thường cười nhạo ý tưởng nông dân có thể có công ty riêng. Đó là trước khi hợp tác xã của nông dân trồng ca cao Kuapa Kokoo - nghĩa đen là 'nông dân trồng ca cao giỏi nhất' - được thành lập ở Ghana vào năm 1993. Hiện công ty này bao gồm khoảng 85.000 nông dân quy mô nhỏ và có thương hiệu sô cô la riêng, Divine. Đây là một trong những thành viên thành công nhất của nhóm thương mại công bằng, phong trào thúc đẩy giao dịch có đạo đức. Nhưng tình hình không phải lúc nào cũng như thế này.
Các cơ quan phát triển quốc tế nhận thức được sự cần thiết của một công ty bảo vệ nông dân nhỏ ở Ghana khi chính phủ buộc phải chuyển giao quyền kiểm soát buôn bán ca cao cho các công ty tư nhân. Kuapa Kokoo được thành lập dưới sự quản lý của Nana Frimpong, một kỹ sư, nông dân và cũng là bạn của Tổng thống Ghana. Thực sự quan tâm đến những người nông dân nghèo hơn, ông đã tuyển dụng những người làm ca cao có kinh nghiệm mà ông biết và tin cậy, đồng thời thành lập văn phòng cho công ty ở thành phố Kumasi. Kuapa Kokoo bây giờ đã có căn cứ và một đội.
Thử thách đầu tiên mà công ty mới phải đối mặt là tình trạng tham nhũng mà ban lãnh đạo không chịu chấp nhận. Đầu tiên, họ liên hệ với những người ghi sổ độc lập ở từng làng - tức là những người quản lý mối quan hệ với nông dân và đem cacao đi cân.
Sau đó, họ thay toàn bộ cân để đảm bảo không bị cố định khiến người nông dân phải bán giá thấp hơn. Cuối cùng, họ đào tạo những người ghi sổ này ngang hàng với các nhân viên kiểm soát chất lượng của chính phủ, những người trước đây coi thường chúng và tuyên bố sản phẩm có chất lượng thấp trừ khi họ được boa. Có vẻ như Kuapa Kokoo đã sẵn sàng kinh doanh.
Vấn đề tiếp theo là tiền - hoặc thiếu tiền. Những tấm séc mà công ty định trả cho nông dân không thể đổi thành tiền mặt vì các ngân hàng trong khu vực đã hết tiền giấy. Vì vậy, ban quản lý Kuapa đã phải rút phần lớn khoản vay 100.000 bảng Anh khỏi ngân hàng bằng đồng tiền Ghana. Do môi trường buôn bán cạnh tranh ở các làng vào thời điểm đó nên có nhiều nhầm lẫn về lượng ca cao đã hứa với mỗi công ty. Kết quả là Kuapa Kokoo chỉ nhận được một nửa số ca cao mà họ đã trả và không còn tiền để mua thêm. Mùa vụ đầu tiên thực sự là một thảm họa.
May mắn thay, công ty đã có được sự hỗ trợ của các cơ quan để thử lại vào năm sau. Lần này, họ nhận được một khoản vay lớn hơn nhiều để làm việc và các ngân hàng đã hoạt động trở lại bình thường, vì vậy những người nông dân có thể đổi séc của họ thành tiền mặt. Hệ thống 'Nhận và Trả tiền' mới của công ty, trong đó người ghi sổ từ mỗi làng sẽ thu thập ca cao và nhận thanh toán hai tuần một lần, đã thành công. Vào cuối mùa thứ hai, Kuapa Kokoo chính thức được xác định là công ty ca cao mới hoạt động hiệu quả nhất. Kể từ đó, nó chưa bao giờ bị thụt lùi.
Danh sách bình luận